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El problema del relevo generacional en las empresas es una cuestión organizativa que se manifiesta en tres dimensiones: propiedad, gestión y dirección técnica. Las empresas de ingeniería españolas se caracterizan por la coincidencia de esos tres roles en unas mismas personas, con frecuencia pertenecientes a la generación fundacional.
Planificar la sucesión resulta fundamental puesto que representa una oportunidad de mejora para la organización pero, sobre todo, porque es una prueba que solo la mitad de las empresas logra superar una vez y el 5% más de tres veces. Tradicionalmente se ha optado por pasar el testigo a profesionales (herederos civiles o no) involucrados en la organización durante años, pero la apertura a inversores externos que aportan además un refuerzo en la gestión ha dejado de ser novedad.
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